Die Work-Life-Balance hat bei der Wahl des Arbeitgebers einen wichtigen Stellenwert eingenommen: Mitarbeiter wünschen sich flexible Arbeitszeiten und variable Wahl des Arbeitsortes. Wie können Unternehmen sicherstellen, dass die Zusammenarbeit im Team bei komplexen Themen weiterhin erfolgreich funktioniert, und gleichzeitig die damit einhergehenden organisatorischen Hürden abbauen, um dem Wunsch der Mitarbeiter nach Flexibilität nachzukommen?

Wie kann Zusammenarbeit im Kontext New Work aussehen, wenn interdisziplinäres, zeitlich variabeles (befristet, unbefristet) und hierarchieübergreifendes Arbeiten zur Lösung komplexer Probleme notwendig ist?

Wie stellen wir sicher, dass die Digitalisierung jeden Mitarbeiter nicht nur erreicht sondern auch mitnimmt und „infiziert“ und was ist die Konsequenz wenn es nicht klappt bzw. der Mitarbeiter „imun“ ist bzw. ist die Digitalisierung DIE Lösung für „ALLE(s)“?

Da Verwaltungen als Grund-DNA die Linienorganisation haben, stellt sich die Frage, ob Enthierarchisierung, partizipative Entscheidungsmechanismen und Formen der Selbsstorganisation von New Work im System Verwaltung eine Chance haben?

Remote Arbeit bedeutet, das sich viele Projektbeteiligte an verschiedenen Orten befinden. Um solche Projekte managen und um die Beteiligten unter einen Hut bringen zu können, müssen die Projektmanager und -leiter wesentlich mehr Aufwand in Koordination, Kommunikation und Controlling stecken.

Wie man neue Kollegen gewinnen, integrieren, sich um sie kümmern und Konflikte lösen kann. Was verändert sich durch Digitalisierung im Bezug auf Führung und was bleibt gleich? Bleibt die Komponente Mensch bei Überlegungen zur Digitaliserung weiterhin unterbelichtet?

Welche Regeln für den Arbeitsschutz gelten im Kontext New Work für die Arbeit im Büro und Zuhause? Kann man mit modernem Arbeitsschutz Zusammenarbeit und Performance fördern?

Gibt es Funktionsbereiche in einem Unternehmen, die nicht für agile Methoden und Prozesse geeignet sind? Braucht man noch Hierarchien? Wer übernimmt letztendlich die Verantwortung und sorgt für die Zukunftssicherheit? Wie geht man der Gefahr der Selbstausbeutung um?

Die Suche nach einer Definition. Je nach Funktionsbereich in einem Unternehmen verstehen die Personen etwas anderes unter dem Begriff NewWork. Während es in einem von der Verwaltung geprägtem Unternehmen oft um zuviel Bürofläche geht, muss sich ein Produktionsunternehmen darüber Gedanken ob eine slebstorganisierte und eigenverantwortliche Schichtplanung sinnvoll ist. Darüber hinaus wird die Diskussion häufig von […]