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Neue Parameter im Arbeitsleben und ihre Vereinbarkeit mit produktiver Teamarbeit

Die Work-Life-Balance hat bei der Wahl des Arbeitgebers einen wichtigen Stellenwert eingenommen: Mitarbeiter wünschen sich flexible Arbeitszeiten und variable Wahl des Arbeitsortes. Wie können Unternehmen sicherstellen, dass die Zusammenarbeit im Team bei komplexen Themen weiterhin erfolgreich funktioniert, und gleichzeitig die damit einhergehenden organisatorischen Hürden abbauen, um dem Wunsch der Mitarbeiter nach Flexibilität nachzukommen?

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Wie können verteile Projekte effizienter gemanaged werden?

Remote Arbeit bedeutet, das sich viele Projektbeteiligte an verschiedenen Orten befinden. Um solche Projekte managen und um die Beteiligten unter einen Hut bringen zu können, müssen die Projektmanager und -leiter wesentlich mehr Aufwand in Koordination, Kommunikation und Controlling stecken.

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Wo sind die Grenzen von New Normal?

Gibt es Funktionsbereiche in einem Unternehmen, die nicht für agile Methoden und Prozesse geeignet sind? Braucht man noch Hierarchien? Wer übernimmt letztendlich die Verantwortung und sorgt für die Zukunftssicherheit? Wie geht man der Gefahr der Selbstausbeutung um? 3.5 / 5 ( 6 votes )

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Was heißt New Work überhaupt?

Die Suche nach einer Definition. Je nach Funktionsbereich in einem Unternehmen verstehen die Personen etwas anderes unter dem Begriff NewWork. Während es in einem von der Verwaltung geprägtem Unternehmen oft um zuviel Bürofläche geht, muss sich ein Produktionsunternehmen darüber Gedanken ob eine slebstorganisierte und eigenverantwortliche Schichtplanung sinnvoll ist. Darüber hinaus wird die Diskussion häufig von […]