Die Work-Life-Balance hat bei der Wahl des Arbeitgebers einen wichtigen Stellenwert eingenommen: Mitarbeiter wünschen sich flexible Arbeitszeiten und variable Wahl des Arbeitsortes. Wie können Unternehmen sicherstellen, dass die Zusammenarbeit im Team bei komplexen Themen weiterhin erfolgreich funktioniert, und gleichzeitig die damit einhergehenden organisatorischen Hürden abbauen, um dem Wunsch der Mitarbeiter nach Flexibilität nachzukommen?

Wie stellen wir sicher, dass die Digitalisierung jeden Mitarbeiter nicht nur erreicht sondern auch mitnimmt und „infiziert“ und was ist die Konsequenz wenn es nicht klappt bzw. der Mitarbeiter „imun“ ist bzw. ist die Digitalisierung DIE Lösung für „ALLE(s)“?

Remote Arbeit bedeutet, das sich viele Projektbeteiligte an verschiedenen Orten befinden. Um solche Projekte managen und um die Beteiligten unter einen Hut bringen zu können, müssen die Projektmanager und -leiter wesentlich mehr Aufwand in Koordination, Kommunikation und Controlling stecken.

Wie man neue Kollegen gewinnen, integrieren, sich um sie kümmern und Konflikte lösen kann. Was verändert sich durch Digitalisierung im Bezug auf Führung und was bleibt gleich? Bleibt die Komponente Mensch bei Überlegungen zur Digitaliserung weiterhin unterbelichtet?