Da Verwaltungen als Grund-DNA die Linienorganisation haben, stellt sich die Frage, ob Enthierarchisierung, partizipative Entscheidungsmechanismen und Formen der Selbsstorganisation von New Work im System Verwaltung eine Chance haben?

Wie man neue Kollegen gewinnen, integrieren, sich um sie kümmern und Konflikte lösen kann. Was verändert sich durch Digitalisierung im Bezug auf Führung und was bleibt gleich? Bleibt die Komponente Mensch bei Überlegungen zur Digitaliserung weiterhin unterbelichtet?

Wie sehen hybride Arbeitsmodelle in der Praxis konkret aus?

Kann Agiles Projektmanagement und SCRUM auch außerhalb der IT – vielleicht im Servicebereich – eingesetzt werden? Und was muss man beachten, um mögliche Blockaden der Kollegen zu verhindern.

Die Suche nach einer Definition. Je nach Funktionsbereich in einem Unternehmen verstehen die Personen etwas anderes unter dem Begriff NewWork. Während es in einem von der Verwaltung geprägtem Unternehmen oft um zuviel Bürofläche geht, muss sich ein Produktionsunternehmen darüber Gedanken ob eine slebstorganisierte und eigenverantwortliche Schichtplanung sinnvoll ist. Darüber hinaus wird die Diskussion häufig von […]

Die Work-Life-Balance hat bei der Wahl des Arbeitgebers einen wichtigen Stellenwert eingenommen: Mitarbeiter wünschen sich flexible Arbeitszeiten und variable Wahl des Arbeitsortes. Wie können Unternehmen sicherstellen, dass die Zusammenarbeit im Team bei komplexen Themen weiterhin erfolgreich funktioniert, und gleichzeitig die damit einhergehenden organisatorischen Hürden abbauen, um dem Wunsch der Mitarbeiter nach Flexibilität nachzukommen?

Sollten Unternehmen bereits 2021 mit der Planung und Umsetzung von hybriden Arbeitswelten und der Workspace-Optimierung beginnen, oder ist es sinnvoller zu warten? Was könnten sinnvolle Alternativen sein?

Kann Agiles Projektmanagement und SCRUM auch außerhalb der IT – vielleicht im Servicebereich – eingesetzt werden? Und was muss man beachten, um mögliche Blockaden der Kollegen zu verhindern.